“Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros”.
Lao Tzu, filósofo chino.
Esta publicación está basada en un proyecto denominado “Descubriendo mi Estilo de Liderazgo“. que presenté en el club Toasmasters Pioneros del Guadiana, y a su vez tomada de una experiencia personal.
Descubriendo Mi Estilo de Liderazgo
Cuando estuve buscando una frase célebre para iniciar este discurso, busqué en Google “frases de liderazgo”, y curiosamente la frase que mencioné al principio es la primera que apareció en pantalla, y hace referencia al estilo de liderazgo predominante que tengo según el resultado del cuestionario que apliqué en la plataforma Pathways.
La verdad, nunca me había puesto a pensar qué estilo de liderazgo pudiera yo tener. Y con este proyecto me estoy dando cuenta que saberlo es muy importante, incluyendo los demás estilos.
El Test destacó que uso más el estilo Democrático, y tiene mucho sentido cuando recuerdo los proyectos más importantes que he liderado con excelentes resultados, estando al frente de gente muy capaz e incluso con mas capacidad que yo en sus respectivas especialidades o habilidades.
Según el manual de Toastmasters, “El estilo democrático depende de una toma de decisiones por consenso, y el líder se siente cómodo al permitir que otras personas tomen el liderazgo de vez en cuando, motiva al brindar la oportunidad de participar, y usa la colaboración y comunicación para recibir aportes de los miembros del equipo.
Este estilo no es eficaz cuando el tiempo es limitado o si los miembros del equipo no tienen el conocimiento o la experiencia para hacer contribuciones de calidad.
Por último, este enfoque es más eficaz cuando se necesita conocimiento de todo el equipo para resolver un problema o encontrar dirección.“
Un Gran Ejemplo Donde Apliqué el Estilo de Liderazgo Democrático
Recuerdo muy bien un gran proyecto en el que un equipo de profesionales y Yo de Digital Pro estuvimos involucrados, y que de hecho lo narré como historia en mi proyecto Pathways rompehielos 1.1, de la cual haré una breve remembranza para ilustrar el estilo de liderazgo aplicado en esa situación:
El objetivo de ese proyecto fué organizar un evento oficial en el año 2008, que consistió en captar imagen de video desde un helicóptero en el río baluarte de la primera detonación con dinamita para dar inicio a la construcción del famoso puente baluarte, y transmitir en vivo vía satélite hasta la locación de El Salto, Pueblo Nuevo, municipio de Durango.
Ahi estaría el entonces presidente de la República Felipe Calderón Hinojosa y su comitiva además de un número importante de funcionarios estatales y federales, como el Gobernador de Durango Ismael Hernández Deras en un evento de suma importancia.
Cabe mencionar que en ese lugar se instaló una megapantalla LED de Alta Definición, la única en Latinoamérica en ese entonces, además de un circuito cerrado, mamparas, lonas, sillas, sonorización y toda la parafernalia de un evento de esa magnitud.
Eran cientos de detalles a cuidar, y entre lo que más destaca en esa complejidad fue la instalación de un campamento de trabajo en la sierra, cerca del río Baluarte (porque recordemos que en ese momento no había nada, eran puras quebradas sin caminos).
Adicionalmente se tenía que sincronizar la detonación vía remota comunicándonos con celulares satelitales, para que el Presidente de la República pudiera activarla, ya que la mecha de los explosivos tenía media hora de caducidad una vez instalada, y el presidente no tenía hora exacta de llegada. Además sumemos que estábamos a cargo ese mismo día de otros dos eventos en la Ciudad de Durango, también con su respectiva pantalla de led, circuito cerrado y sonorización entre otros detalles.
En pocas palabras: Fué una pesadilla de logística y además no había mucho tiempo. Todo se organizó en 6 días y todo salió impecable.
Entonces, si me pongo a recordar, me doy cuenta que definitivamente usé el estilo de liderazgo democrático, porque a causa de la premura dividimos el proyecto en áreas y tareas para poder delegar liderazgo en varios colaboradores, dándoles la oportunidad de tomar en cuenta sus ideas y usar las mejores, usando la colaboración y comunicación para recibir aportes de los miembros del equipo.
Algunas Conclusiones Valiosas
Con lo que no estoy de acuerdo es con la parte del manual que dice que este estilo no es eficaz cuando el tiempo es limitado, porque en este caso el efecto fue lo contrario.
Debido a la presión del asunto tenía que encontrar si o si la manera de lograr el objetivo, y no me quedo de otra mas que ser extremadamente democrático, y una ventaja que tuve para poder hacerlo así fue que afortunadamente conté con excelentes y capaces colaboradores.
Al leer las características de los demás estilos de liderazgo, me di cuenta que también apliqué en ese proyecto de trabajo una o varias del estilo innovador, el altruista y el autoritario.
El manual hace énfasis en recordar experiencias pasadas si en este momento no estoy aplicando el liderazgo, y que mejor experiencia que este proyecto que recién les narré, porque ha sido mi mayor reto profesional en el área de la comunicación hasta la fecha.
Realizando este proyecto Pathways 2.1 me doy cuenta que son primordiales dos cosas:
- Darnos cuenta de nuestro estilo de liderazgo y estudiarlo a profundidad, y
- Estudiar y aplicar también los demás estilos, porque nunca somos un estilo puro, ya que puede predominar uno, pero aplicamos además características de los otros.
Concluyo con que también es muy importante estudiar a nuestro equipo de colaboradores y hacer un inventario de sus características, talentos y capacidades individuales.
Además, dependiendo también del tipo de proyecto y de los recursos que tengamos a la mano, poder aplicar una estrategia de liderazgo previamente planificada, usando lo que mejor funcione de cada estilo para lograr el mejor resultado, porque al final, amigos…
“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”.